Die Spannungsfelder des Arbeitszeitsmanagements

1. Rechtliche Grundlagen der Arbeitszeitgestaltung
rechtliche Grundlagen der Arbeitszeitgestaltung sind das Arbeitsgesetz sowie die jeweiligen Verordnungen und Gesamtarbeitsverträge.
2. Patienteninteresse
Die Patienten fordern eine optimale Versorgung und möglichst einen Ansprechpartner der sich mit ihrem Fall auskennt sowie medizinisch hohe Qualität.
3. Ökonomische Betrachtung
gleichbleibende oder sinkende DRG-Erlöse > Refinanzierung der Personalkosten gefährdet.
4. Mitarbeiterinteresse
Die Beschäftigten wollen hohe Bezüge bei möglichst viel Freizeit. Bei der Dienstplangestaltung sind die Mitarbeiterinteressen nicht bedingungslos zu erfüllen, aber dennoch zu berücksichtigen.
Aufgrund der vorgenannten Themen ist eine wirtschaftliche Dienstplanung unumgänglich.
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